摘要:
实体书店进入寒冬,如何转型发展成为业界焦点。结合雷·奥登伯格的“第三场所”理论,
以俄罗斯“订阅书店”为案例,分析其从传统零售书店到“第三场所”的转向,对我国实体书店
运营具有借鉴意义。战略定位上,书店从只重视销量到关注顾客需求,打造不可复制的风格。产
品服务上,书店将出版与零售结合,线上书城、直播和线下销售并行,以多元周边产品引领文化
潮流,以丰富文化活动促进沟通。文化功能上,书店营造独特氛围,以真诚的员工服务打造稳定
的读者社群,借照片墙(Instagram)社交平台提高知名度,成为圣彼得堡的文化标志之一。通过
对“订阅书店”实现“第三场所”转向过程与效果的探讨,进而为我国实体书店的经营提出建议。
中图分类号:
肖 波 宁蓝玉 .
俄罗斯实体书店的“第三场所”转向
—以“订阅书店”为例
[J]. 出版科学, 2022, 30(1): 59-.
Xiao Bo Ning Lanyu.
From the Entity Bookstore to “The Third Place”
: A Case Study on the Russian
“Podpisnie Izdaniya” Bookstore
[J]. Publishing Journal, 2022, 30(1): 59-.